Para este mapa mental escogí 8 ideas o puntos principales, los cuales son: planta, bodega de materia prima, calidad, compras, despacho, bodega de producto terminado, Barranquilla y Medellin. Todos estos hacen parte de confetti como tal y el problema que se encontraba surguiendo en ese momento.
En cuanto a la planta, la idea de ellos y la meta era cumplir con el plan de producción y cumplir con la cuota del mes, Lo cual fue cumplido.
En bodega de materias primas es donde existen algunas anormalidades.Cuando llego la materia prima para el nuevo producto, se manipularon y hubieron algunos procesos indebidos en reempaque. Luego esperar la aprobacion de calidad.
Calidad, puso el producto en cuarentena, y para el momento del problema existía la materia sin liberación, por lo tanto no se podía usar. También hubo una demora en la importación de latas, lo cual hizo que el proceso se retardara aun mas.
En despacho, aun cuando había mercacia para 4.7 meses no habían los camiones adecuados para el transporte de estas.
Bodega producto terminado, Existía un problema y era la ausencia de mercancía, y no obstante a eso hubo una demora en el despacho.
Barranquilla y Medellin hacen parte de esta mapa mental debido a que en ese momento eran las ciudades principales que generaban el problema en el cumplimiento de la cuota del mes.
No hay comentarios:
Publicar un comentario